煮面桶加热盘厂分享经营理念

中山美科美煮面桶加热盘厂分享经营理念

【分享时间】2025年9月16日星期二第1635天
【读书内容】《经营理念》第3条《管理理念》P20
【分享家人】02中山美科美煮面桶加热盘厂员工李强
【分享内容】管理就是将无序的变有序，在实际工作中，无论是团队协作中的职责交流，还是项目推进中的流程，本质都是无序的体现。而管理的核心价值，就是通过明确规则、划分权责、优化流程，把这些无序转化为可控的有序，让企业更好的流畅运作，比如之前的品质异常问题点处理，有些人找曾工、找徐工、找习工，显得异常混乱无序，都不知道听谁的，现在任命王工负责品质方面异常处理，拿不定主意的时候再由曾工最后拍板决定，这样整个品管体系就井然有序了。像外发压铸产品直接联系我一样，以前也是没有专人负责跟进，销售找这人找那人的，也解决不了问题，现在直接问我就可以。管理就是把无序制度变成有序，能更快更好的处理问题。
【点评家人】03中山美科美煮面桶加热盘厂员工曹德平
【点评内容】感谢李强的精彩分享。管理就是将无序的变有序。品质异常处理从无头绪的找多人不一定有结果到固定找一个人，节约时间提高处理效率，也让相关人员更有责任感。就象对往来账，业务不会自己去核对，而是直接找财务，财务会通过相关数据给到一份完整的对数表，大家都能看懂，并且有据可查。管理的核心就是通过明确规则、划分权责、优化流程。
【轮值督导】10中山美科美煮面桶加热盘厂员工赖永兴
【点评内容】感谢两位的精彩分享，在工作中，不管做什么事情，我们都要有个责任人，这样才能够解决问题的根本，这样的那个发现问题，马上找到第一现场负责人，就能够快速的去解决杜绝这个问题，这样才能品质这有保障确保不会做错。
【轮值组长】11中山美科美煮面桶加热盘厂员工赖雪花
【点评内容】感谢三位家人的精彩分享！通过大家的实例可以看出，管理的本质正是将无序转化为有序。无论是品质异常处理流程的规范，还是财务对账的权责明晰，都体现了明确规则、划分权责、优化流程的重要性。在日常工作中主动梳理无序、建立秩序，推动团队协同更高效、问题解决更彻底，共同提升运作质量！