中山市美科美电水壶电热管厂员工分享目标明确且众所周知，数据及时通报总结读后感。

谦虚一组 12月21日苏伟兰分享（目标明确且众所周知，数据及时通报总结）
每个公司都有它的经营模式和方法，当公司组织一个目标为全体共有的时候，那我们大家就要朝着这一个目标共同去努力。就比如我们厂的年销售目标和日产能一样，今年我们目标销售额要达多少，计划又是多少，这些数据一定是公开化的，让每个职员都知道这就是公司的年销售目标，而且每天产能做了多少，报废又浪费了多少，当天的数据当天一定会及时就出来了，所以数据结果就是最好的说话，当责任到位的时候，每天按计划去做，听从领导的安排，那我们的目标就是更迈进了一步。谢谢大家
中山市美科美电水壶电热管厂努力一组刘椰12月21日分享【目标明确且众所周知，数据及时通报总结】

阿米巴经营已经实行一两年的时间了，在这期间，报表也经过了无数次的优化改良，现在阿米巴表格数据当天做完就可以及时通报出当日的经营状况，我觉得这样非常好。但同时就提醒我们，目标必须明确，既单位时间附加值是否可观，是否有所提升。这是可以直接体现出我们这个巴是否有亏损或者盈利。所以为了这个目标，我们要不断思考，怎么做才能降低费用，怎样才能有好的经营状况，不断的有所提升！
乐观二组闵海霞12月21日分享《目标明确且众所周知，数据及时通报总结》

工作中，公司做的大战略、大目标需要大家齐心协力去完成、去落实。所谓人心齐，泰山移。只有大家心往一处想，劲往一处使，我们才不会在困难面前屈服。就例如上个月公司给我们制造部门定了目标，要连续十天突破日产能十万以上，经理就马上通报给我们所有员工知道，大家都明确这个目标后，就会齐心协力往这个方向去努力奋斗，而各车间的生产数据也会及时通报出来，这样就知道做了多少，离目标还差多远，而不会做的稀里糊涂的。分享完毕谢谢。
乐观二组冼浩基12月21日分享《目标明确且众所周知，数据及时通报总结》

今收到领导通知，组织2019年度已分享过的最佳100篇分享，其中每个组推荐10篇。并且在1月5日内完成推荐，这就是目标明确，待各个小组完成推荐目标，才能做到数据及时通报总结。虽然看似简单的一件事，但是在做这件事情的时候，也是需要花费一些时间去整理出来，最重要的是要马上付出行动，才能有结果。
中山市美科美电水壶电热管厂努力一组苏永畅12月21日分享《目标明确且众所周知，数据及时通报总结》

做什么事情都要有目标，有勇气去挑战目标，不管是企业还是个人的应该有这种关键意识。达成了目标才会有更好的收获。也不枉费了心血。还有就是数据要及时通报总结，我们每天都会做多种型号，有些是小订单有些是大订单，要是不及时的告知其人要么就是要补数，要么就是上超，造成不良库存。现在多方面的不断完善各个部门各个工位做的什么型号还差多少，都能显现出来。这样的方式能更好传递出来。能及时发现问题所在，能立即制止。我的分享完，谢谢！

努力一组刘静12月21日分享《目标明确且众所周知，数据及时通报总结》

目标是指引前进的方向，有了目标才能使人发挥无限能力想要去实现。没有目标就像无头苍蝇到处乱撞，找不到中心点。我们在工作中，每天都有一个预订目标，一天要点多少根发热丝，有一个明确的数字，我们就会朝着目标去完成，每点一个型号有多少及时记录到本子上，到下班时都统一登记到计件本上。方便统计，有没有达到目标，一目了然。文员也好统计总数，订单做了多少，剩多少没有做，一天的总产量有多少，这些都数据都要明确，及时的通报总结。这样才不会出现少做或者多做的问题。分享完，谢谢
利他一组12月21日冯中华分享（目标明确且众所周知、数据及时通报总结）

为了达到目标，要让全体人员众所周知，贯彻始终，就是须要让全员都拥有这一个目标去奋斗，将这目标看到最重要的东西。就像我们管材开料，每周一的早上，小梁都会打出一份生产进度表，每种型号，订单的总数，有了这份表，我们就知道了生产的计划，那种型号先出货，那种是要加急的单，我们几个开料的就同一个目标去生产，同一刻心去努力奋斗，都齐心协力地去完成当天的工作。只有这样才会越做越好。
中山市美科美电水壶电热管厂努力一组陈红芳12月21日分享《目标明确且众所周知，数据及时通报总结》

无论做什么我们都要有一个明确的目标，这样让我们能及时的投入到工作中去并找到方向感，例如我们每天开早会都会通报全员的产能目标以及每天生产的订单数据需要做多少，这样就能一目了然的知道有没有超出订单量或者是否与订单相对，也能让每个人清楚工作中的达成率是多少，这些都是公开化的，目的就是让大家清楚自己一天应该做的工作并且认真努力的去完成，然而齐心协力的朝着这个目标去奋斗，这样才能更快的完成交货期。

反省二组12月21号陈月玲分享《目标明确且众所周知，数据及时通报总结》

目标是指引前进的方向，有了目标才能使人发挥无限可能，才去做自己想做的事，没有目标就像无头苍蝇到处乱撞，找不到中心点，我们在工作中，每天都有一个目标，有一个明确的数字，就像我们组合机一样，每天做了多少，都要明确的写在指定的报表上，每个人去看一下都知道的数据，做了多少，报废了多少，一看就一目了然，老大为我们定的目标是每天8500以上，做不到目标的都要写出原因，明确了目标，所以我们几个都要朝着目标努力，谢谢

中山市美科美电水壶电热管厂反省一组 12月21日 徐小红分享《目标明确且众所周知，数据及时通报总结》

目标明确且众所周知，数据及时通报总结，就是以目标为导向，向目标看齐，每天知道目标的达成情况。每个部门，每个班组，每个巴，每个人都有目标，月目标，日目标，年目标。当没有达成目标时，就采取改善行动，努力达成，当达到目标时怎样做的更好，目标要让每个人都知道。
比如我们2019年销售额年目标是6500万，不光经理层要知道，每个管理人员要知道，公司每个员工都要知道，且每个月召开经营会议，检查目标的达成情况，离目标还有多远，如果没有达成月目标，就要采取改善措施，一步一步达成目标，同时通报全厂，让全体员工都知道我们离目标还有很大距离，全体员工统一方向形成合力，朝目标前进。

登录以下信息可以了解到更多关于美科美加热盘厂的企业动态和发热管发热盘产品信息：