中山市美科美开水桶电热盘厂员工分享提高核算效益，读书后分享对大家来说已形成了一种习惯。

美科美开水桶电热盘厂乐观二组闵海霞5月25日分享《提高核算效益》

每一位员工都必须具备经营者意识，都必须认真思考如何提高“单位时间效益”，并付诸实践。平时，我们强调爱惜物品，就是核算意识的体现。散落在地上的原料，堆积在车间角落里的不良品都是金钱。我们必须把核算意识提高到这样的水平。不仅限于公司领导，对全体员工也要反复强调“要提高日常的核算意识”。所谓的“核算意识”其实就是“成本意识”。换言之，在日常工作中，要以成本意识来处理一切事务。只有加强核算，才能降低成本、费用，提高劳动生产率，增加收入，产生经济效益。分享完毕谢谢。
反省二组5月25号陈月玲分享《提高核算效益》

提高核算效益，应该用得上销售最大化，经费最小化，我们做什么事都要核算一下，怎样做才是最好的，最快的，才能节约一点时间出来，比如我们在上班的时候，操作机器的人，突然离开工作岗位时候要是把机器随手把机器关掉的话，就是离开十分钟，二十分钟，看上去是没什么，十分钟而且，但是以少胜多，如果每个人都要做到提高核算的话，日积月累，应该也节省不少电费吧，在说一点，就是我们的烘箱，也经常看到只有一点点耐压的管都去烘，有时烘半个钟或者烘一个钟，如果把那些要烘的管集中到一起，规定个时间段去烘，只开一次烘箱就好了，我想时间长了也应该节省不少电费吧，工作上生活上我们都应该做到提高核算效益，谢谢，
美科美开水桶电热盘厂5-25反省二组吴荧珊分享《提高核算效益》
我们公司实行的“单位时间核算效益制度”，就是提高核算效益很好的表现方式。
   例如，目前我们每个巴都会有月目标，每个组员都会为了自己所属的小巴付出不亚于任何人的努力，达成目标，超越目标。然而，如何达成目标呢？ 
举例，综合管理部节省费用，达成目标。他们通过降税点节省费用，维修物品，减少购买物品节省费用，通过给供应商降价费用等等。正因为有了各方面的核算，才使得费最小化。
再例如：精益生产巴，他们通过公司内部人提出的改善提议进行改善，维修机器而节省费用；加高捡包桌子高度，使得员工工作更舒适；给钎焊人员备好周转车，减少转身而浪费时间，提高生产效率，减少员工疲劳；整理车间线路，给每个员工保持整洁的工作环境....等等，
阿米巴的单位时间核算效益经营，使得全员参与，全员为销售最大化，费用最小化绞尽脑汁，坚持不懈达成预定的目标，争取小组的荣誉，从而使得推进公司不断进步，发展。

努力一组刘椰5月25日分享【提高核算意识】

学习了阿米巴经营，才意识到核算意识不是只针对管理干部而存在的，每一位员工都必须具有经营者意识，每位员工从内心都有核算的意识，坚持去做销售最大化，经费最小化。例如，现在我们生产现场强调，即使是一个胶粒，一支笔，一个纸箱，一颗磁珠，一根引棒都要爱惜，都不能随意丢弃，这些都是核算意识的体现。掉在地上的原材料，堆在车间角落里的不良品都是钱。我们必须把核算意识提高到这样的水平。核算意识其实也是成本意识，要以成本意识来处理一切事务，工作中一定要考虑花费与成本，那么公司一定会朝着好的方向发展！

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